STJ

インタビュー
Type Interview 6 / Type Story : サンドラ・クレブス・ハーシュ (ENFP)

はるみ: あなたのストーリーを聞かせてください。 サンドラ: 私はペンシルベニア州で、STJの家族の中で育ちました。 家族の中に私のような人は誰もいませんでした。 兄弟や両親とはとても違うと感じていました。 母はESTJ、父はISTJ、兄はESTJ、姉はISTJでした。 そして、そんな中にポツンと私—ENFPの私がいたんです。 メアリー・マコーリーによると、イザベル・マイヤーズはよくこう言っていました。 「あなたがチャンネル4で話していて、相手がチャンネル5で聞いているなら、チャンネルを変えるべきなのはあなたの方よ。」 そして、私はSTJの家族の中で育ったので、自分とは異なる世界に適応しやすかったのだと思います。 私のキャリアのほとんどはTJの組織の中で過ごしました。 30歳のとき、私はミネソタ州に引っ越しました。 到着したときは、7歳、4歳、3歳の3人の子どもを育てる専業主婦でした。 地元の図書館で書評を書いたり、授業をしたりといったパートの仕事をしていました。 ミネソタでは知り合いが誰もおらず、長く住むつもりもありませんでした。 しかし、結果的にミネソタは私にとってとても良い場所になりました。 ミネソタ州のミネアポリスとセントポールのツインシティは、知的・学術的で、そして出版が盛んな地域です。 このツインシティには出版社がいくつもあります。 マイヤーズ・ブリッグスの心理測定ツールとしての研究や、性格タイプの統計的な検証など、初期の心理測定研究の多くはここミネソタで行われました。 1977年に私は離婚しました。 家族を養うために仕事を見つける必要がありました。 私はペンシルベニア大学で修士号を取得していましたが、それはアメリカ研究の学位であり、もっと具体的でビジネスに直結するものが必要でした。 そこで、ミネソタ大学に進み、産業関係学(現在でいう人事管理)の修士号を取得しました。 当時、ミネソタ大学の産業関係学を学んだ学生の80%は卒業前に就職が決まっていました。 このプログラムは統計の履修が多く、非常に厳しいものでした。 しかし、それはとても優れたプログラムで、私は多くの就職オファーを受け取りました。 しかし、法的な理由でミネソタに留まる必要がありました。 なぜなら、私は3人の子どもを育てており、彼らの父親がこの地にいたからです。 そこで私は、ミネソタ州セントポールにある私立女子大学、セント・キャサリン大学(当時はセント・キャサリン・カレッジ)で経営学部の上級生を教えることにしました。 私は経営学部の助教授として働いていました。 そこで初めてマイヤーズ・ブリッグス(MBTI)というものを知りました。 ジョセフ・オブ・カロンデレット修道会のシスターたちがMBTIを受けており、私にも試してみるよう勧めてくれたのです。この大学は、この修道会によって設立されました。 しかし、その時はMBTIにそれほど注意を払っていませんでした。 私は学生たちにビジネスの世界を紹介するため、企業のリーダーをクラスに招き、組織内でのキャリアの機会について話してもらっていました。そのうちの一人のビジネスマンが、私に自分の会社で働かないかと声をかけてくれました。そのことがきっかけで、企業でどのような仕事の選択肢があるのか調べることになりました。 そして、セント・キャサリン大学で教えるよりも、企業で働いたほうがはるかに多くの収入を得られることに気づきました。夜間に教えることも可能だったので、企業での仕事に挑戦することにしました。 その中で最も給与が良かったのがハネウェル社(Honeywell Inc.)で、私の自宅からわずか3~4マイルの距離にありました。その程度の通勤なら子どもたちの世話をしながら仕事を続けられると考え、ハネウェルの人事部で働くことを決めました。 ハネウェルでの仕事の一部は、科学者や技術者のキャリア開発を管理することでした。そして、ハネウェルでENFPの自分の特性をどのように適応させるべきかを理解していました。なぜなら、工学分野におけるタイプの研究を行い、一緒に働く人々の多くが典型的にTJタイプであることが分かっていたからです。 ハネウェル社では、マイヤーズ・ブリッグス(MBTI)を含むいくつかの心理測定ツールの導入を始めたばかりでした。 はるみ: ハネウェルはなぜエンジニアにMBTIなどのツールを受けさせたのですか?生産性向上が目的だったのでしょうか? サンドラ: それよりも、ハネウェルはエンジニアが会社を辞めて他の仕事に行くのを防ぎたかったのです。 エンジニアや科学者は、ハネウェルにとって最も高額な専門職の人材でした。 当時のアメリカでは、エンジニアや科学者の数が不足しており、彼らの給与は他の職種よりも高く設定されていました。 だからこそ、会社としては彼らを引き留め、離職を防ぎたかったのです。 彼らに満足してもらい、興味に沿った仕事を与えることで、会社に定着してもらうことが目的でした。 MBTIやその他の心理測定ツールは、採用のために使われたわけではありません。 これらのツールは、プロフェッショナルなキャリア開発のために活用されていました。 私は、NFタイプのエンジニアたちと出会うことがありました。 彼らは「数学も得意だし、工学や科学のスキルもあるけれど、何かが足りない気がする」と言うのです。 例えば、あるINFPのエンジニアは数学が得意でしたが、エンジニアとしての仕事が好きではありませんでした。 彼は演劇が大好きで、最終的にはツインシティの劇場で働くことになりました。 つまり、彼は単に幸せではなかったのです。 […]

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